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适合于中国二手车零售企业的商业模式,稻盛和夫创立的阿米巴变形虫企业模式

稻盛和夫发明的阿米巴虫经营方法,是一种全新的企业管理模式。他发明了一种全新组织形式,把组织分为成每一个单独的小团体,通过小组单独进行财务核算制,开展小组的运作,在企业内持续不断的培养具有经营者老板才有的意识,选拔具有这样才能的人才。要求并最终实现了全员参与组织经营管理,全员参与营销。稻盛和夫的目的分为三个:单独核算、培养选拔人才、全体员工参与,其根本目的就是培养有经营才能的人才。

阿米巴虫的组织结果是抛弃原有的组织架构,去除原有的行政层级,彻底打消这种陈旧的老去观念。阿米巴的组织结构非常简单,比原有的老旧的行政组织机构更加有效率。阿米巴组织机构比原有的行政组织机构相比,阿米巴的规模一般都较小,运营灵活多变,不用不断调整造成的担心朝令夕改,牵一发而动全身,不用担心变革会造成的伤筋动骨。

二手车企业的规模一般都比较小,企业的结构比较简单,应对市场的变化要求很快,所以二手车企业的形态与阿米巴有极高相似性,很适宜二手车企业使用阿米巴模式。

阿米巴彻底抛弃了“行政组织结构”的陈旧理念。每个阿米巴小组都为“组织利润”负责,而不是想过去一样只是做了,对行动负责。企业只有将经营的结果交给每个阿米巴小组,并将压力也转给他们组,才有机会让有愿望的人出来,才能培养出真正拥有经营意识和管理才能的人才。

阿米巴与一般的行政组织机构不同,由于实施单独核算财务指标,进销存费利,成本和利润意识非常强,非常容易快速成长。优秀的阿米巴小组,经过经营管理的实战操作,验证他们的能力之后,就可能很快发展成独立部门或分公司,快速成长为一个新的组织。企业只要合理调配资源,安排好组织,积极迎接变革,在企业里全面协调,就可以去的出人意料的结果。研究阿米巴小组与传统行政组织架构的根本差异,了解如何实施内部变革。

一、 传统行政组织的问题

1. 传统的企业管理,企业层级一旦确定,就会长期保持不变。员工与员工,领导与员工,岗位之间的关系是稳定的。下级向上级汇报,上级向下级下达指令,每个部门都有明确的部门职能和岗位职责。

2. 本部门内员工的工作重复单一,组织机构僵化。传统组织结构,下级对上级负责,则权利清晰,便于统一管理,内部专业化规范化程。高层管理者拥有决策权力。

3. 但是,二手车零售企业的外部环境经常发生很大变化,如原有的利润率下降,同时企业规模不断扩大,组织结构的缺陷日渐暴露。企业的老板或高管,就会陷入日常经营管理中,负担很重;这样一来,就没有精力去考虑长远的战略发展。

4. 而且如果企业发展规模很大,各部门的横向联系就会减弱,相互协调极为困难,造成沟通、信息、运营和管理成本高居不下。各部门之间不积极配合,更多只是关注本部门的目标,进而忽视了整个企业的目标。如果是各部门之间沟通不畅,进而产生摩擦误解进而上升为部门之间的矛盾,使效率大幅受到影响。

二、阿米巴组织架构的优势

1. 阿米巴小组的构建,是根据“独立完成整个工作环节,并能交付结果,直接产生并创造市场价值,创造利润”的原则。阿米巴能做到:“服务于企业的战略发展,是企业中最小的单位机构,小组可以独立财务核算,可以独立完成业务,责权利一致性。

2. 最终能够把企业划分为一个个单独的运营小组,最终成为可以独立自主经营、自行管理、单独财务核算、自负盈亏的组织机构。阿米巴小组是以业务和工作流程为核心设计的,不是根据部门职能来设计的。

3. 这种企业组织具有扁平化,最基层的阿米巴小组,能最大限度地发挥,汇聚一起的能力,使得公司整体动力十足。全体员工经过划分后,归于各个阿米巴小组,由于责权利细分,员工其实就是老板,也会有当家作主的意识,把工作当成经营自己企业,工作积极主动,充满积极正能量。

4. 阿米巴小组细分工作,人尽其才、物尽其用,为企业培育有能力、有经营头脑、管理意识、具有企业战略的人才;企业高层能够随时掌握每个阿米巴小组的经营指标,根据市场变化灵活应对。

1) 每个阿米巴小组都有自己的二手车品种和目标群体,他们都能规划自己未来的发展目标,能灵活自主的对市场新情况迅速做出应对措施。

2) 企业管理层摆脱日常行政和具体经营管理等繁杂事务,专职成为决策机构,调动阿米巴小组领导人发挥经营管理的积极性和创造性,提高企业的整体效益。

3) 阿米巴小组独立经营,是一个独立小企业,适于培养管理人才,为企业储备人才。

4) 阿米巴小组单独产生利润,整理汇合就企业的利润;公司对阿米巴领导人考核,每个小组对公司总利润的比例,来指导制定企业发展战略。

5) 按二手车的品类、价位或是地区分店等维度,划分阿米巴小组,易于组织的专业化,产生规模效益,充分发挥个人技术、能力和经验,最大限度地发挥,极大提高企业经济效益。

6) 阿米巴小组互相竞争,增强动力,使公司全面发展。阿米巴小组独立经营,责权利清晰,有效控制目标,加强自我控制管理;企业高管可以更加放手,管理的广度更大,企业发展的规模可以更大。

三、传统组织与阿米巴虫组织的根本不同。

1. 企业发展壮大后,随着规模扩大,传统组织无法避免出现一些问题,沟通、协调、控制、监督等各项成本增加;部门和岗位的稳定和僵化,不能随着企业发展而有效提升,并且难以对市场需求的快速变化作出快速应对;

2. 阿米巴小组的组织结构,正好适应激烈的市场竞争和快速变化环境;

3. 传统企业的组织机构图,都是一种金字塔式结构。而阿米巴的组织机构图,是平行的蜂巢图,许多“阿米巴”小组构成企业,每个小组都是一个独立的利润来源。

4. 阿米巴小组使员工突破部门界限和管理层,直面顾客,向公司利润目标负责,以群体协作优势获取市场主导。阿米巴小组更灵活、快速、高适应性、创新。

5. 阿米巴小组的组织都较小,灵活、创新、多变,不用担心朝令夕改会伤筋动骨。二手车企业普遍较小,组织形态与阿米巴小组很相似,极为适用阿米巴模式。

6. 传统企业是专权,阿米巴是放权,理念截然不同。

四、阿米巴小组更加效率。

1. 设立阿米巴小组,他的成长、合并和取消,有明确的标准。

2. 建立时就必须能够随时、快速应对市场需求的变化。

3. 阿米巴领导人一发现新问题,能第一时间做出反应,下达指令,迅速到位地执行。

4. 能够随时发现随时纠正,快速推进修正措施。

5. 企业由无数阿米巴小组构成,生机勃勃,高效率运转。


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