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二手车公司收购部门工作表之一经营分析表

规模较大的二手车企业,或是分工明确,责任划分比较清楚的二手车部门,都应该有专门的二手车收购团队,这是二手车经营公司的核心。每天围绕着应该如何开展二手车收购和经营的内容,应该是系统化、规范化和标准化,大家每天考虑到、分析的、决策的内容应该是一致的,结果可能有很大分歧,需要部门经理和主管决策,市场波动很大时还要老板出席,当时拍板决策。这张经营分析表,就是二手车收购和经营部门的核心,各家公司可以根据自己的实际情况加以修改使用。

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