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二手车公司收购部门工作表之一经营分析表规模较大的二手车企业,或是分工明确,责任划分比较清楚的二手车部门,都应该有专门的二手车收购团队,这是二手车经营公司的核心。每天围绕着应该如何开展二手车收购和经营的内容,应该是系统化、规范化和标准化,大家每天考虑到、分析的、决策的内容应该是一致的,结果可能有很大分歧,需要部门经理和主管决策,市场波动很大时还要老板出席,当时拍板决策。这张经营分析表,就是二手车收购和经营部门的核心,各家公司可以根据自己的实际情况加以修改使用。 上一篇二手车门店销售经理遇到的问题下一篇二手车企业规范化流程 |