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二手车公司收购部门工作表之一经营分析表规模较大的二手车企业，或是分工明确，责任划分比较清楚的二手车部门，都应该有专门的二手车收购团队，这是二手车经营公司的核心。每天围绕着应该如何开展二手车收购和经营的内容，应该是系统化、规范化和标准化，大家每天考虑到、分析的、决策的内容应该是一致的，结果可能有很大分歧，需要部门经理和主管决策，市场波动很大时还要老板出席，当时拍板决策。这张经营分析表，就是二手车收购和经营部门的核心，各家公司可以根据自己的实际情况加以修改使用。
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